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九洲以“企業高(gao)業績(ji)(ji)、團隊(dui)高(gao)績(ji)(ji)效、個人高(gao)績(ji)(ji)效、個人高(gao)回(hui)(hui)報”為導向(xiang)，實行(xing)短期(qi)與(yu)中長期(qi)相(xiang)結合(he)、國家(jia)法定規(gui)定與(yu)企業自主(zhu)設(she)立(li)相(xiang)統一的(de)方式，建(jian)立(li)具有“總回(hui)(hui)報”理念的(de)薪酬福利體(ti)系(xi)。以基于職(zhi)級的(de)寬帶薪酬體(ti)系(xi)為核(he)心，探索實施增量激勵(li)(li)、項(xiang)目跟(gen)投、股權激勵(li)(li)等中長期(qi)激勵(li)(li)機(ji)制，自主(zhu)設(she)立(li)企業年金、企業補(bu)充(chong)醫療保(bao)險(xian)等長效保(bao)障措(cuo)施，不斷豐富和完(wan)善職(zhi)工宿舍、職(zhi)工食堂(tang)、職(zhi)工文體(ti)活動等多(duo)種福利項(xiang)目。

九洲構建了“員工(gong)與企(qi)業共同(tong)成長”的(de)(de)人才(cai)(cai)培養(yang)機制，建立和優化(hua)(hua)員工(gong)終身教育體系，為(wei)各(ge)類(lei)各(ge)層次員工(gong)提(ti)供與之發展(zhan)相適應的(de)(de)學(xue)習(xi)機會。結合公司發展(zhan)，堅持分層分類(lei)、全面(mian)覆(fu)蓋的(de)(de)原則，面(mian)向(xiang)未來、面(mian)向(xiang)國(guo)際(ji)，開展(zhan)技術和管理前沿(yan)的(de)(de)培訓活動，實施“成長、成才(cai)(cai)、成功”能(neng)力提(ti)升培育計(ji)劃，推薦選拔優秀員工(gong)在職攻讀碩(shuo)博士，選送骨干員工(gong)赴(fu)國(guo)際(ji)知名學(xue)府和科研機構學(xue)習(xi)深造，開展(zhan)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)學(xue)習(xi)和交(jiao)流活動。

九(jiu)洲(zhou)遵(zun)循(xun)人(ren)才成長規(gui)(gui)律，構(gou)建完備(bei)的(de)人(ren)才梯(ti)次(ci)結構(gou)，為員工(gong)主(zhu)動學(xue)習、持續成長提(ti)供有力支持，并(bing)幫助員工(gong)規(gui)(gui)劃職業(ye)方(fang)向和路徑，隨(sui)時準(zhun)備(bei)迎接更高挑戰。公司推行(xing)職務與職級并(bing)行(xing)、職級與待遇掛(gua)鉤制度，完善員工(gong)多通道發展機制， 堅持“能者(zhe)上、庸者(zhe)下(xia)、平者(zhe)讓(rang)”，讓(rang)每一位有發展潛力、有成長意愿的(de)員工(gong)都能在九(jiu)洲(zhou)獲得(de)發展機會，實現個人(ren)職業(ye)成就。

九洲始終牢固確立人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引領發(fa)展的戰略地位，堅持不(bu)拘一格用(yong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，尊(zun)重人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、厚待人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、寬容人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，把(ba)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)作為九洲最寶貴(gui)的資源進(jin)行管理和(he)開發(fa)。著力打造三支(zhi)隊伍(wu)—創新型(xing)企業家隊伍(wu)，科技型(xing)創新人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)和(he)高技能人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)。