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九洲以“企(qi)業(ye)高(gao)業(ye)績(ji)、團隊(dui)高(gao)績(ji)效(xiao)、個人(ren)高(gao)績(ji)效(xiao)、個人(ren)高(gao)回報(bao)”為導向，實行短期與(yu)中(zhong)(zhong)長期相結合(he)、國(guo)家法(fa)定(ding)規定(ding)與(yu)企(qi)業(ye)自(zi)主(zhu)設立(li)相統一的(de)方式，建(jian)立(li)具有“總回報(bao)”理念的(de)薪(xin)酬福利體系。以基于職(zhi)級的(de)寬帶薪(xin)酬體系為核(he)心，探索實施增(zeng)量激(ji)勵、項目(mu)跟投、股權(quan)激(ji)勵等(deng)中(zhong)(zhong)長期激(ji)勵機(ji)制(zhi)，自(zi)主(zhu)設立(li)企(qi)業(ye)年金、企(qi)業(ye)補(bu)充醫療(liao)保險(xian)等(deng)長效(xiao)保障措施，不斷豐富和(he)完善職(zhi)工宿舍(she)、職(zhi)工食(shi)堂、職(zhi)工文(wen)體活動等(deng)多種福利項目(mu)。

九洲構建(jian)了“員工(gong)(gong)與(yu)企業共(gong)同成(cheng)長”的人才(cai)培養機(ji)制(zhi)，建(jian)立和(he)優(you)化(hua)員工(gong)(gong)終(zhong)身教育體系，為各(ge)類(lei)各(ge)層次(ci)員工(gong)(gong)提(ti)供與(yu)之發展相適應的學習機(ji)會(hui)。結合公司發展，堅(jian)持(chi)分層分類(lei)、全面(mian)覆蓋的原則，面(mian)向(xiang)未來、面(mian)向(xiang)國(guo)(guo)際(ji)，開展技術(shu)和(he)管理前沿(yan)的培訓活(huo)動(dong)，實施(shi)“成(cheng)長、成(cheng)才(cai)、成(cheng)功”能力提(ti)升培育計劃(hua)，推薦選拔優(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)在職攻讀碩博士，選送骨干員工(gong)(gong)赴國(guo)(guo)際(ji)知名學府和(he)科研(yan)機(ji)構學習深造(zao)，開展國(guo)(guo)際(ji)化(hua)學習和(he)交流活(huo)動(dong)。

九洲遵循人才成(cheng)(cheng)長(chang)規(gui)律，構建完(wan)備(bei)的人才梯次結構，為員工(gong)(gong)主動(dong)學習(xi)、持續成(cheng)(cheng)長(chang)提供有力(li)支持，并幫助員工(gong)(gong)規(gui)劃職業方向和路(lu)徑(jing)，隨時準備(bei)迎接更(geng)高挑戰。公司推行職務與職級(ji)并行、職級(ji)與待遇掛鉤(gou)制度，完(wan)善員工(gong)(gong)多通道發展機制， 堅持“能(neng)者上、庸者下、平者讓”，讓每一(yi)位(wei)有發展潛力(li)、有成(cheng)(cheng)長(chang)意愿(yuan)的員工(gong)(gong)都能(neng)在九洲獲(huo)得發展機會(hui)，實現個人職業成(cheng)(cheng)就。

九(jiu)洲始終牢(lao)固確立人才(cai)(cai)(cai)(cai)引(yin)領發展的戰略(lve)地(di)位，堅持不(bu)拘一格(ge)用人才(cai)(cai)(cai)(cai)，尊重人才(cai)(cai)(cai)(cai)、厚待人才(cai)(cai)(cai)(cai)、寬容人才(cai)(cai)(cai)(cai)，把人才(cai)(cai)(cai)(cai)作為九(jiu)洲最(zui)寶(bao)貴(gui)的資源進行管理和開發。著力打造三支隊(dui)伍—創新型企業(ye)家隊(dui)伍，科(ke)技(ji)型創新人才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍和高技(ji)能人才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍。